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　　鄭州，地處中原腹地，自古就是兵家必爭之地，其“得中原者得天下”的戰略地位，讓眾多的純凈水廠家趨之若鶩，2004年，曾經點燃了“中原商戰”的鄭州，又上演了一場純凈水廠家為爭奪市場份額而展開的拉鋸戰。

　　2004年,作為以商貿城著稱的鄭州，

　　但就是在這種背景下，作為在地方有一定知名度的雪洋“夏爽”純凈水，卻憑借著天時、地利、人和，深入挖掘市場,通路與渠道精耕，積極拓展，硬把不被人看好的純凈水市場做成了大蛋糕，取得了令人矚目的業績：不僅市場占有率達到了90%以上，而且也通過純凈水這一被稱作“雞肋”，棄之可惜，食之無味的產品，實現了經濟效益和企業規模發展的雙贏之路，用自己的營銷組合策略演繹了成功運作市場的經典。　

　　縝密市場調研，尋找市場切入點

　　“夏爽”牌瓶裝純凈水的生產廠家原是灌裝“中國十大名牌飲品雪菲力”的鄭州雪洋綠色食品有限公司，“雪菲力”碳酸飲料在鄭州享有極高的知名度，屬當地暢銷品牌，但雪洋“夏爽”純凈水在鄭州市場卻鮮為人知，并且在2004年以前，由于定位不準，渠道不暢，操作層面上一直“波瀾不驚”，其市場反映也較為平淡。

　　2004年年初，為一改過去的銷售狀況，公司決定根據2004年戰略發展需要，實施建立區域優勢市場的戰略戰術，大力運作鄭州市場，其操作目的就是搶占制高點，建立自己的根據地，一舉占領鄭州及郊縣市場，為輻射周邊，操作全國市場，摸索新的運作模式。

　　為給運做市場正確決策提供依據，公司市場部首先組織人員對市場進行了詳細而周密的調研，調查結果顯示，四通八達、屬于全國交通樞紐的鄭州，其純凈水的容量及市場潛力非常巨大：首先，鄭州位處九州之中，十省通衢，全市總人口687萬，市區人口220萬，加上外來人口以及每天近十萬的流動人口，人口基數大，因此市場一旦打開，消費量將極其驚人。其次，從市場競品分析，作為品牌力較強的第一梯隊娃哈哈、樂百氏、農夫山泉等大型企業，由于近年瓶裝純凈水利潤下滑，熱情度降低，重點傾向于新產品的開發，尤其是功能性飲品的推廣，水產品則無暇顧及，而康師傅更是退出了純凈水市場，而第二梯隊的九頭崖、潤田、澳得利等瓶裝水產品，由于進入較晚或“水土不服”、價格高等諸多原因，在市場上也沒有較好的表現，而作為地方瓶裝水廠家諸如沃力、清源等則由于缺乏通盤策劃及執行力，以及個別小廠質量低劣等原因，在市場上份額較小。綜合以上原因，鄭州純凈水市場大有可為，且機會點多多，關鍵是如何去打這個市場。

　　為一炮打響鄭州市場，以及為運做其他市場提供樣板，公司結合市場實際，經過反復論證，制定了《雪洋“夏爽”瓶裝純凈水鄭州市場營銷方案》，全力操作鄭州市場。　

　　詳實的市場調查，為“夏爽”純凈水準確切入市場，提供了強有力的市場論證，也為營銷部正確操作鄭州市場打下了良好的基礎。 

　　產品定位，走差異化路線

　　產品差異化策略是“夏爽”瓶裝純凈水上市成功的前提。上市之初，公司高層領導經過多次研究商討，最后確定：

　　一、突顯產品個性。

　　1、外觀上，采用強度較高的塑膜，一改競品箱裝形式，擺放出來，其純凈的感覺給人較強的視覺沖擊力。

　　2、內包裝，瓶型采用較為流行的PET立式強度高瓶，標簽用亮度較好的鍍膜標，彰顯產品清新高雅。

　　3、產品標簽上突出產品特點嵩岳400米以下山泉，口感甘甜清冽，給人一飲為快的感官沖動。

　　4、把“中國食品科技學會推薦產品”、“全國食品工業優秀龍頭企業”等企業榮譽醒目標注，給人大品牌、大手筆之印象，以區分于小廠，博取消費者的深度信任。

　　二、產品定位。

　　鄭州為中原地區明顯的“移民”城市，人口數目大，流動人口多，但由于屬中西部地區，消費水平整體不高，針對這一點，公司把“夏爽”瓶裝純凈水定位為中檔價位產品，大眾消費，目標消費群為除兒童之外的所有人群，競品標桿為第二梯隊的潤田、九頭崖、沃力等品牌。

　　三、產品規格。

　　在規格上，居于領先地位、市場占有率較高的娃哈哈為596ML*24瓶箱裝形式，一些別的品牌規格大多為500ML*24瓶，為突顯產品個性，“夏爽”瓶裝純凈水就定為容量及規格不多也不少的550ML*12瓶，塑膜包裝，其原因1、成本低廉，2、此產品規格系市場空檔。3、產品單件價格表現較低，具有重復購進、方便周轉之優勢。　

　　產品的區隔與細分差異化路線的實施，使“夏爽”純凈水區別于競品廠家，由于找到了產品賣點USP（產品獨特銷售主張），再加上“夏爽”副品牌給人特有的夏天涼爽的感覺與意境，因此，“夏爽”純凈水一面市就受到消費者青睞也就不足為奇了。

　　價格策略，薄利多銷求發展

　　價格是產品能否快速進入市場的“準入證，也是各級經銷商及消費者能否順利接受和認可的關鍵因素。因此，合理定價至關重要。

　　2004年，鄭州的瓶裝純凈水價格較為混亂。娃哈哈、農夫山泉等大品牌價位較高，終端零售價大都在1.5元/瓶左右，由于消費水平限制以及市場競爭的白熱化，再加上分銷商利潤很低，經銷商的推銷熱情普遍不高，銷售量不是很大；而小的廠家由于產品質量、推廣力度、售后服務等原因，價格雖然適中，有的甚至單瓶不到0.5元，但由于產品附加值低及回頭率不高，很難形成氣候，不足以構成威脅。

　　鑒于此，公司反復衡量，決定將單件產品價格定為6.0元（1*12），單瓶出廠價格0.5元，指導零售價為1.0元/瓶。之所以如此定價，是由于6.0元/件大多都能接受，不至于出現賒銷現象。二是由于零售價1.0元/瓶，不用找錢，可以買了就走，節省了找錢、找零的時間，符合了現代都市人快節奏生活的需要。三是此定價便于通路利潤設定，易于激發分銷商的積極性。果然不出所料，由于賣“夏爽”瓶裝純凈水能賺0.5元，而名牌水僅賺0.1—0.2元，且不須找零，因此，經銷商推銷“夏爽”瓶裝純凈水的熱情極為高漲，“夏爽”純凈水一上市即好評如潮，受到了各級分銷商的熱烈追捧。　

　　渠道設定，劍走偏鋒做終端

　　 流通環節運做的“雪上加霜”，促使廠家不得不考慮自建分銷渠道，因此，直做終端便成為必然。

　　“夏爽”純凈水及其系列產品曾經在鄭州的大賣場、商超、批市銷售，但因為品牌力不強，渠道疏于管理、終端拉動不足等原因，銷路一直不暢。

　　為扭轉此狀況，以快速推廣“夏爽”瓶裝純凈水，公司決定采用精細化營銷及渠道精耕的“短平快”銷售模式，即避開流通環節，直接鋪貨終端，為此，公司把鄭州劃分為八大區域，設立了八個終端配送站，這八個配送站，深入鄭州的各個方位，為產品的方便、快捷流入終端奠定了基礎。在通路管理上，公司還增加了在社區、學校、娛樂場所、網吧、餐飲酒店以及團購等特殊銷售渠道，以形成在鄭州市場上對競品的“合圍”之勢。在渠道宣傳上，除了采用常規的POP、促銷廣告傘、大的遮陽傘外，公司還統一了幾十部鋪貨車的車體廣告，由于廣告內容白底紅字，非常醒目，再加上營銷人員統一的工作服及胸牌，他們在市區來回穿梭，形成了一道亮麗的風景線。　

　　通路上的直逼終端，以及社區、餐飲、團購等特殊渠道的開辟，使“夏爽”贏得了在鄭州市場上的主動權，促使了“夏爽”純凈水在市場的操作中能夠運籌帷幄，決勝千里。

　　團隊管理，激勵考核打基礎

　　良好銷售業績的取得，離不開一支高效、優秀的營銷團隊，而其打造要點就是要管理制度化，考核多樣化，培訓的經常化。（筆者在《如何打造優秀高效的營銷團隊》專有論述）

　　銷售是龍頭，組織是根本。為全力開拓鄭州市場，公司完善了組織機構，市區設經理一人，受公司營銷總監直轄，而市場部則直接指導鄭州市區瓶裝純凈水的全盤運做，圍繞鄭州的行政區域規劃及銷售網點分布，建立的八個配送站，每站設站長一人，內勤一人 ，營銷員八人。經理、配送站站長全部通過競聘上崗。

　　為增強市內營銷人員的凝聚力、向心力、戰斗力，形成能打硬仗、苦仗的營銷團隊，公司采取了以下考核激勵及培訓機制：

　　1、完善管理制度。從出勤到例會，從營銷計劃到營銷目標，從崗位職責到績效管理，都進行了量化及制度化的管理。

　　2、加大獎懲力度。每月評比優秀配送站，對優秀團隊及個人頒發流動紅旗、榮譽證書及獎金。其次，公司還實行末位淘汰制，凡銷售達成率排在后五名者，一律予以辭退。

　　3、每兩個月舉行一次配送站長競聘會，能者上，庸者讓，形成人人趕超先進的氣氛和熱潮。

　　4、制定“升華—2004”雄鷹培訓計劃，并把它作為營銷部2004年戰略規劃來實施。通過外聘專家及公司的互動培訓等多種形式，激發員工潛能，提升業務素質，為銷量的全面增長鋪路架橋。　

　　優秀營銷團隊的形成，使“夏爽”純凈水的銷售如虎添翼，他們的積極性、主觀能動性得到了超常的發揮，促使了“夏爽”銷售工作的蓬勃向前發展。

　　服務策略，樹立形象保供應

　　現代商戰，不僅僅是價格戰，促銷戰，有時更多的卻是服務戰。為確保“夏爽”瓶裝純凈水服務戰略到位，公司采取：

　　1、各個配送站實行一站式服務，每個片區，每個網點，全部實行專人專送，并且劃定路線，定期拜訪跟蹤，凡客戶訂貨，自接訂單之時起，1小時必須送貨到位。

　　2、為不影響各配送站白天正常銷售，公司實行晚上配貨制，每晚12點前，各配送站務必留有值班人員，以確保營銷員每天在途推銷時間。

　　3、建立市場稽查制度，確保產品及服務到位。公司市場部派出市調人員不定期進行市場巡查，發現問題及時處理。　

　　服務策略的到位與完善，有力地保證了鄭州市場“夏爽”純凈水的物流通暢，也樹立了廠家良好的企業形象與信譽，贏得了各級分銷商的稱贊與信賴。

　　統一思想，強化員工執行力　

　　俗語說：三分策劃，七分執行。再好的企劃方案，如何沒有好的執行，其在市場上的表現必將是蒼白而無力的。

　　2月15日，為確保本次市場操作成功，公司首先調整運營機構，成立了以營銷總監為核心的領導班子，下設三個部門，分別是銷售部、市場部，物流部，并清晰明確各自職責，哪個部門在市場上出現問題，影響了銷售，部門負責人將“引咎辭職”，并且取消該部門年終評先資格，其目的是使各部門能夠各司其職，加壓驅動，具有全局觀念與協作意識。

　　2月18日，在公司大型多功能會議室，針對銷售一線，公司舉行了“鄭州市場百日突破誓師大會”，在大會上，除了公布公司的營銷政策以及操作流程外，還要求營銷人員要與公司“同仇敵愾”，保持高度一致，發揚一不怕苦，二不怕累的“愚公移山”精神，在規定的時間把終端客戶保質保量地開好。會上，營銷人員群情激揚，他們紛紛表示，不拿下鄭州，就決不回來見“江東父老”。

　　誓師大會的召開，正式吹響了“夏爽”純凈水全面進攻鄭州市場的號角！　　　　　　　　

　　推廣策略，變化多端顯成效

　　2004年2月18日—3月18日，按照《鄭州市場營銷方案》里的有關策劃，銷售部在鄭州市場舉行了聲勢浩大的“春風進萬家活動”。其主要內容如下：

　　一、活動區域：鄭州火車站及其二七廣場等周邊地區。

　　二、營銷目標：建立5000個終端零售網點，初步讓終端零售商及消費者認識雪洋“夏爽”副品牌。

　　三、活動事項：

　　1、搞好終端零售網點的產品陳列，POP張貼等工作，并把它作為一項重要指標對營銷人員進行考核。凡一項不達標，即每次處罰50元，達標獎勵50元。

　　2、終端零售商開發目標為每個營銷人員100個，達成目標者獎勵100元，達不成目標者罰款50元。超額每客戶獎勵10元。

　　3、在零售商的激勵政策方面，公司規定：在活動期間，凡一次性購進“夏爽”純凈水20件以上，均贈送“雪菲力”牌500ML*12碳酸飲料一件。

　　由于“雪菲力”牌碳酸飲料在鄭州屬知名產品，把它和“夏爽”牌瓶裝水聯系起來，更有利于經銷商了解產品，促使產品快速推向市場。而對營銷人員的量化考核，則保證了市場開發目標的達成。此活動的順利開展，加速了“夏爽”瓶裝純凈水的上市進程。　

　　2004年3月20日—4月20日，公司銷售部在上次活動的基礎上，兵貴神速，又快馬加鞭地推出了“閃電雷霆行動”。活動策劃如下：

　　一、活動目的：借助“春風進萬家”活動之士氣，總結經驗，快速鋪貨，搶占終端市場，力爭終端客戶達到9000家。

　　二、活動區域：鄭州各大車站，各主干道。

　　三、活動事項：

　　1、繼續加大在零售終端的鋪貨力度，維護與已開發客戶 的客情關系。

　　2、快速行動，力爭在竟品沒有反應過來之前，再開發新的終端客戶4000家，以成“異軍突起”之勢。

　　3、強化市場開發細節，及時發現客戶需求，并快速行動，爭取口碑效應。　　

　　4、在客戶方面，公司規定：凡在活動期間，一次性進貨30件以上，送“夏爽”精美廣告傘一把，陳列一個月，贈送瓶裝純凈水一件。

　　本次活動由于推廣力度大，且進貨不須占壓較大資金，一般客戶都能接受，因此，參與活動的零售商熱情十分高漲，受“從眾”心理的影響，以前沒進貨的零售商也紛紛加入訂貨行列，鄭州市場一時“水”滿。　

　　2004年4月25日—5月25日，為進一步深化活動成果，以承上啟下，拉動終端，在鄭州社區、各大賣場及廣場，雪洋公司舉行了“春風送暖—感恩活動”。活動方式如下：

　　一：活動主旨：答謝支持公司的廣大零售商及消費者，并通過“口碑”宣傳，進一步擴大銷售成果。

　　二、活動內容：

　　1、在人流量大的賣場、廣場、社區舉行免費品嘗及派送活動，通過此活動，擴大“夏爽”純凈水的知名度、美譽度，提高產品的二次購買頻率。

　　2、通過活動，展示雪洋公司員工良好的精神風貌，強化消費者及經銷商對“夏爽”品牌的認知度，并借勢造勢，提高雪洋公司及產品在鄭州市場上的的影響力，促使市場的良性循環。

　　3、在活動期間，對于終端零售商的激勵政策是：凡累積銷售300件或一次性進貨三百件，均享受0.4元/件的返利，對累計銷售達到1000件以上的，還贈送大遮陽廣告傘一把。

　　此舉不僅鞏固了以前的活動成果，更具戲劇性的是，此次活動，還吊足了經銷商 的“胃口”，使鄭州市內較大的分銷商及批發商蠢蠢欲動，他們紛紛打電話咨詢，也加入了“夏爽”瓶裝純凈水的銷售大軍中。　

　　5月31日，為表彰在“鄭州市場百日突破行動”中的有功之“臣”，雪洋公司按照《鄭州市場營銷方案》中的有關承諾，在四星級的鄭州某大酒店舉行了“慶功大會”，在會上，20余名營銷精英披紅戴花，接受董事長的親自嘉獎，除頒發獎金外，還得到了公司精神獎勵，被授予“銷售冠軍”，“優秀銷售經理”，“優秀銷售先進個人”等，優秀的配送站還被頒發了“流動紅旗”，整個活動隆重而熱烈。

　　頒獎大會的舉行，更堅定了鄭州市場營銷人員的信心，他們摩拳擦掌，并向領導保證，一定以自己的實際行動以及120%的努力，來接受公司新的檢閱以及市場的挑戰。　　

　　6月份以后，公司為進一步擴大市場份額，根據市場實際，還相繼開展了諸如“激情夏日——刮刮樂”抽獎活動、“成功與夢想—銷售明星評比活動”、迎節日有獎銷售及有獎訂貨活動等，通過這些活動，銷售工作高潮迭起，經銷商和營銷人員的積極性被極大的調動了起來。　

　　以上活動的順利開展，相互呼應，相得益彰，取得了較好的市場效果。由于市場操作比較扎實，市場部監督檢查有始有終，因此，6月份以前，基本上人推水走，但到6月份以后，則是水促人往了。并且，令人稱奇的是， 截止2004年6月初，公司共建立終端客戶12000家，市內營銷員也超過了編制，達到了一百多人，讓“夏爽”瓶裝純凈水一時“人氣”大增，因此，水的旺季到來后，“夏爽”瓶裝純凈水立刻出現供不應求之勢。　

　　決勝終端， “水”漫鄭州

　　1、2月初，“夏爽”牌瓶裝純凈水每天出貨3000件，但到6月份后，這個數字已增至每天40000—60000件，假冒產品也雨后春筍般的出現，放眼鄭州的大街小巷，到處可見“夏爽”牌瓶裝純凈水，鋪貨率更是達到了90%以上，“夏爽”牌瓶裝水一時熾手可熱。　

　　2、12000家終端客戶的建立，使鄭州市場一時“夏爽”水貴。為滿足市場需求，不得已，公司又OEM聯營了兩個灌裝廠，才“遠水解了近渴”。　

　　3、更為重要的是，鄭州市場的“火”爆，也帶動了周邊的市場火熱，使公司的系列產品線不得不一而再的延伸。

　　據公司相關部門統計，2004年1—12月份，“夏爽”牌瓶裝純凈水實現的單品銷售收入比歷史同期番了兩番，銷售量的大幅增長同樣也給公司帶來了可觀的利潤。更為重要的是，“夏爽”牌瓶裝純凈水的火爆銷售，帶動了公司其他諸如茶飲料、果汁飲料、碳酸飲料、乳飲料等的銷售，使公司的飲料主業實現了新的突破。　

　　營銷組合， 商機無限

　　2004年，“夏爽”牌瓶裝純凈水營銷組合策略的成功，使“夏爽”牌產品在鄭州較為低迷的瓶裝水市場又顯新的生機，為雪洋系列產品更好的切入市場提供了一次新的嘗試和有益探索。　

　　1、終端客戶的建立，使廠家由被動變為主動，通過直逼終端，“釜底抽薪”，由廠家依賴渠道經銷商，轉為渠道經銷商主動聯系廠家，角色的轉換，代表了一種新的操作模式及方向。　

　　2、營銷組合體現了一種“多贏”模式，充足的利潤空間是各級經銷商熱衷“夏爽”牌瓶裝純凈水的重要原因。利潤是聯系廠家及經銷商的橋梁和紐帶。沒有利潤，就沒有合作的前提。　

　　3、市場上沒有無利潤的產品，只有無利潤的市場操作模式。競爭再激烈的產品，只要操作得當，都會有“利”可圖。　

　　4、狹路相逢智者勝。明知山有虎，偏向虎山行，有時也不失為明智之舉。關鍵是通過哪種方式，哪些策略，使產品與眾不同，使方法更切近實際，從而使產品脫穎而出，做強做大。　

　　原載：《糖煙酒周刊》